Kongskilde Industries increases production capacity by 33% in five weeks in pilot project

Kongskilde Industries var oprindeligt ejet af DLG men fik nye ejere. Sammen med en ny ledelse satte de i gang i en ambitiøs transformation af Kongskilde Industries’ fabrik ved Sorø.

Målet er at gøre Kongskilde Industries’ produktion mere skalérbar, så Kongskilde Industries bliver en endnu mere attraktiv partner for sine kunder. Samtidig skal det også frigøre arbejdskapital, som kan investeres i at videreudvikle og konsolidere virksomhedens stærke position på markedet for små og mellemstore lufttransport- og luftseparationssystemer.

CEO Jeppe Lund valgte ChangeForce til at bistå med at gennemføre transformationen. ChangeForce har hjulpet med:

• Indledende analyse af flows og tidsforbrug
• Gennemgribende layoutændring, hvor arbejdstationer og flow i montageområdet er blevet strømlinet
• Standardisering af arbejdsgange
• Træning i performance management og struktureret problemløsning

Første projekt blev gennemført i montageområdet. I løbet af fem uger øgede medarbejderne produktionskapaciteten med 33%. Medarbejderne har samtidig opbygget kompetencer, som gør, at de nu kan lave løbende forbedringer med begrænset assistance.

Erfaringerne er så lovende, så Kongskilde Industries har besluttet at udvide samarbejdet med ChangeForce og gennemføre pilotprojekter i alle sine produktionsområder.